BPR (Business Process Reengineering)

Business Process Reengineering (BPR) adalah analisis dan merancang ulang alur kerja dalam dan di antara perusahaan. Michael Hammer dan James Champy menyarankan tujuh prinsip-prinsip rekayasa ulang untuk mengeffisienkan proses kerja dan dengan demikian mencapai peningkatan kualitas, manajemen waktu, dan biaya:

1. Mengatur terbentuknya hasil, bukan tugas.
2. Identifikasi semua proses dalam organisasi dan memprioritaskan mereka dalam rangka mendesak mendesain ulang.
3. Mengintegrasikan pengolahan informasi pekerjaan ke dalam pekerjaan nyata yang menghasilkan informasi.
4. Perlakukan secara geografis sumber daya seolah-olah mereka terpusat.
5. Link paralel kegiatan di alur kerja
6. Letakkan titik keputusan dimana pekerjaan dilakukan, dan membangun kontrol ke dalam proses.
7. Menangkap informasi sekali dan pada sumbernya
sumber : searchcio.techtarget.com/definition/business-process-reengineering

BPR mencapai masa kejayaannya pada awal 1990-an ketika Michael Hammer dan James Champy menerbitkan buku laris mereka, “Reengineering Corporation”. Para penulis mempromosikan ide bahwa kadang-kadang radikal dan desain ulang reorganisasi perusahaan (mengusap batu tulis bersih) diperlukan untuk menurunkan biaya dan meningkatkan kualitas pelayanan dan bahwa teknologi informasi merupakan enabler kunci untuk perubahan radikal. Hammer dan Champy merasa bahwa desain alur kerja di perusahaan besar sebagian besar didasarkan pada asumsi tentang teknologi, orang, dan tujuan organisasi yang tidak lagi berlaku. Mereka menyarankan tujuh prinsip-prinsip rekayasa ulang untuk merampingkan proses kerja dan dengan demikian mencapai tingkat signifikan peningkatan kualitas, manajemen waktu, dan biaya:

1. Mengatur sekitar hasil, bukan tugas.
2. Identifikasi semua proses dalam organisasi dan memprioritaskan mereka dalam rangka mendesak mendesain ulang.
3. Mengintegrasikan pengolahan informasi pekerjaan ke dalam pekerjaan nyata yang menghasilkan informasi.
4. Perlakukan secara geografis sumber daya seolah-olah mereka terpusat.
5. Link paralel kegiatan di alur kerja, bukan hanya mengintegrasikan hasil mereka.
6. Letakkan titik keputusan dimana pekerjaan dilakukan, dan membangun kontrol ke dalam proses.
7. Menangkap informasi sekali dan pada sumbernya.

About these ads

About ivanangga

aku biasa aja
This entry was posted in Uncategorized. Bookmark the permalink.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s